A metodologia de OKRs do #AMAROteam

Conheça melhor como o processo de alinhamento de objetivos é feito com os colaboradores

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Objectives and Key Results, ou simplesmente OKR, é um modelo de metas criado na Intel que busca uma forma dinâmica de alinhar os objetivos da empresa com o dos funcionários.

Implementado em grandes companhias, como Google, Twitter, GoPro e LinkedIn, ele se mostrou um modelo efetivo de metodologia, que estabelece trimestralmente os objetivos de cada colaborador e esclarece as métricas para mensurar os resultados.

Os OKRs servem como guide line e engajam todos de maneira simples, com objetivos bem claros e definidos. Movida por desafios, A AMARO estabelece os OKRs com metas possíveis, mas ambiciosas.

Além disso, nosso ciclo de avaliação, além de contemplar o atingimento de OKRs, também inclui três de avaliação: a do próprio funcionário, a do gestor e uma terceira calibração com o time de Talent. Juntas elas podem levar à promoção ou ao Structed Development Training (SDT), treinamento para o próximo passo dentro da empresa.